Gå til hovedindhold
Hjem
LEAD Agency
  • Hjem
  • Sektorer
  • Services
  • Nyheder
  • LEAD Agency
  • Kontakt
Tilbage til sektor-oversigt

Stat & kommune

Kommuner og regioner konkurrerer om borgere og erhvervsliv, uddannelsesinstitutioner konkurrerer om studerende og bevillinger, og sygehuse kæmper for at tiltrække ”kunder,” personale og bevillinger. En øvelse i kommunikation, hvor markedsføringens værktøjskasse med redskaber som branding, reklame og PR år for år fylder mere både i kalenderen og budgetterne – fra et punkt, hvor man i den offentlige sektor engang ikke brugte en krone.

Ofte er budgetterne stadig relativt små i den offentlige sektor. Men der er forretningsmæssigt også tale om en situation, hvor i praksis alle offentlige institutioner pludselig befinder sig i direkte konkurrence med private virksomheder på markeder, der tidligere var præget af monopol. Eller hvor man slet ikke ville tale om et ”marked,” eftersom forvaltningen og de politiske skøn var selve essensen af den offentlige virksomhed.

Dét er det ikke længere. Virksomheder som f.eks. DSB, Post Danmark og mange kulturinstitutioner har allerede i årevis ageret på markeder – og resten af institutionerne følger nu med i en markedskonkurrence, der typisk finder sted på både kunde- og medarbejdermarkedet. De offentlige organisationer og institutioner er på få år gået fra at være uskyldige og rene til at være strategiske. Strategiske i forhold til sektorens konstante reformer, privatiseringer og udliciteringer – og med klare krav om, at ledelsen formår at skabe klarhed omkring organisationens retning over for medarbejdere, borgere og samarbejdspartnere herunder med redskaber som identitet og branding, værdier og positionering, PR og pressehåndtering.

Der er ofte i praksis tale om en dobbelt udfordring: At bruge kommunikationen aktivt på de markeder, der nu engang eksisterer – men også at gøre det på en måde, der anerkender de legitime politiske og praktiske begrænsninger.


LEAD rådgiver om:

  • Strategiudvikling – vækst- og erhvervsstrategier, turisme, kultur og uddannelse
  • Lederudvikling
  • Værdier, visioner, pejlemærke
  • City Branding: Byers og regioners Grundfortælling og styrkpositioner
  • Ledelseskommunikation
  • Intern kommunikation
  • Employer Branding
  • PR

 

 

Udvalgte cases

Rigshospitalet, Juliane Marie Centret

Projektet omfattede sparring ifm. udviklingen af Juliane Marie Centrets Strategi 2020 samt facilitering af selve lanceringen over for 150 ledere på Schäffergården ved “lederdagen” januar 2012.
  • Gå til case

Skive Kommune

Campus-projektet har som kommunalpolitisk mål at hæve det generelle uddannelsesniveau på Skive-egnen samt at udvikle og profilere Skive som en attraktiv uddannelsesby.
  • Gå til case

Hillerød Hospital

Sådan vælger kvinder! En brugerundersøgelse vedrørende valg af fødested. Interviews, analyse og strategiudvikling.
  • Gå til case

Stadsbiblioteket i Lyngby

LEAD fik til opgave at evaluere projektet ”Fra kulturfabrik til oplevelsesrum” for Styrelsen for Bibliotek & Medier.
  • Gå til case

Svendborg kommune

Udvikling af en lokalt forankret vækststrategi for Svendborg kommune ved hjælp af Co-creation
  • Gå til case

Esbjerg Erhvervsudvikling

Esbjerg Erhvervsudvikling, kommunen og centrale virksomheder ønskede at styrke regionens omdømme og evne til at tiltrække virksomheder og arbejdskraft.
  • Gå til case

Ishøj Kommune

For at styrke både idéudvikling og ejerskab blandt borgerne, omdannedes byrådssalen i 24 timer under Ishøj Kulturuge 2010 til ”Fremtidsværksted.”
  • Gå til case

Brønderslev Kommune

Projektet identificerede en konkret vision for Brønderslev Kommune – ”Det bedste sted at leve – nord for Limfjorden.”
  • Gå til case

Høje-Taastrup Kommune (case 1)

Udvikling af fælles Brand Platform i proces med +100 medarbejdere.
  • Gå til case

Høje-Taastrup Kommune (case 2)

Pilotprojekt vedr. udvikling af sociale platforme, herunder debatforum ifm. skolelukning.
  • Gå til case

Ballerup Kommune

Udvikling af kommunikationsstrategi sammen med kommunikations-enhed og institutioner.
  • Gå til case

Århus Kommune

Workshop og rådgivning ifm. at styrke borgerinvolveringen i klimaprojekt Århus CO2030.
  • Gå til case

Morsø Kommune

Identificere en samlet brand- og markedsføringsstrategi, der med mål, målgrupper, medier og budskaber kan omsættes direkte i eksterne kommunikationsaktiviteter.
  • Gå til case

KOMBIT

KOMBIT ønskede dels at segmentere strategiske interessenter på et niveau, der gør organisationen i stand til at arbejde strategisk med målgrupperne.
  • Gå til case

Borgerservice

LEAD Agency udebejdede en analyse af interessenter, temaer og timelines på feltet borgerservice.
  • Gå til case

SCKK - Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling

Rådgivning og sparring omkring SCKKs medierelationer og i særdeleshed produktionen af kommunikations- og pressestrategi, enkeltindsatser, workshops mv.
  • Gå til case
Professional services
Uddannelse
Ejendomme & arkitektur
Medico
Consumer brands & retail
Interesseorganisationer
IT & tele
Kultur & medier
Stat & kommune

Sektorspecialister

Jacob Holst Andersen
Seniorkonsulent
Kontakt på e-mail
Kresten Schultz Jørgensen
Adm. Direktør
Kontakt på e-mail

Nyheder

13. februar 2012

Inspiration: Rebranding af Danske Havecentre

Kresten har holdt oplæg for 100 producenter og planteskolefolk i Svendborg om branchens nødvendige repositionering/branding.
13. februar 2012

Inspiration: Præsentation om kreativitet

Se en brillant præsentation om kreativitet af Tim Brown, der er CEO for konsulenthuset IDEO i Californien, her.

Rosenborggade 15-17   1130 København K    Tlf. +45 28 44 12 24    lead@leadagency.dk